Organismes, historique

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W. V. Dawson ltd
1913-101951-11
L'entreprise s'incorpore sous la raison de W. V. Dawson Ltd en 1913.\r\nEn 1941, le département de reliure est acheté par Villemaire Frères.\r\nEn 1922, W. V. Dawson prend sa retraite et est remplacé par Harold G. Dawson, chef de l'exécutif en septembre 1949.\r\nEn 1949, l'activité de la compagnie porte surtout sur la fabrication des enveloppes et la préparation et le commerce des papiers fins. Une partie des locaux est consacrée à l'entreposage des stocks de papier destinés au commerce direct ou à la fabrication et la revente.\r\nChez Dawson, selon le Maître imprimeur, les méthodes modernes sont à l'honneur.\r\nDes magasins, le papier est amené aux presses mécaniques où des matrices à découper tranchent des centaines de feuilles à chaque révolution de presse. Ces découpages sont pliés et collés automatiquement par d'autres machines. La firme a un atelier de préparation où les matières adhésives requises sont produites d'après des formules éprouvées
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Graphic Ruling and Bookbinding
19321950-03 ap.
Les débuts de la compagnie ont été très modestes, tant que la question des finances était l'un des plus grands soucis de son président, Lionel Descary. Cette maison, quoique fondée en pleine crise, a connu une augmentation constante de sa clientèle et de son chiffre d'affaires, selon le Maître imprimeur.\r\nL'entreprise, quoique ne disposant que d'un local assez exigu, soit environ 1000 pieds carrés de plancher, possède, selon le Maître imprimeur, un outillage de premier ordre.\r\nDurant plusieurs années, l'entreprise fit de la reliure pour les magasins de papeterie et les librairies. Toutefois, il a complètement abandonné ce genre de production et ne travaille plus que pour les imprimeurs.\r\nM. Descary ne projette pas d'agrandissements
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J. S. Robertson Reg'D
1946-091950-06 ap.
Le local occupé, quoique assez vaste, puisqu'il compte une superficie de 7000 pieds carrés de plancher, en plus du sous-sol, est, selon le Maître imprimeur en 1950, à peine suffisant aux activités de la compagnie étant donné que celle-ci, depuis quelques années, a connu une formidable augmentation de son chiffre d'affaires.\r\nSelon les trois associés, l'une des principales raisons de leur succès est le système qu'ils ont inauguré en ce qui regarde la rénumération de leurs employés. Ceux-ci sont payés non pas à l'heure, mais à la semaine. De plus, à la fin de chaque mois, ils se divisent une partie du chiffre d'affaires de la maison, à condition que celui-ci dépasse un minimum établi par la direction. Depuis que cette méthode a été inaugurée, la production a plus que doublé, sans augmenter le nombre de ses employés